Audió/videó

Digitális transzformáció

olvasás: 2 perc

  • Vágólapra másolva

Stratis-történelem első kézből - Interjú Béndek Péterrel és Fazekas Jánossal

A Trend FM stúdiójában jártunk, méghozzá A Nap Vendége című műsorban: Béndek Péter, a Stratis alapító partnere és Fazekas János, a Stratis adatmenedzsmenti területi vezetője egy sztorizgatós, múltidézős beszélgetésen vett részt, ahol legfőképp a Stratisról és annak elmúlt 23 évéről volt szó – természetesen a jövőbeli terveket, célokat sem kihagyva!

Stratis - interjú

Adott tehát az egykori Pannon GSM IT csapata, akik gondolnak egy nagyot, és 1998-ban létrehoznak egy 100%-ig magyar tulajdonú vállalkozást, hogy napjainkra már több mint 1000 projekttel és mintegy 150 elégedett ügyféllel a hátuk mögött a hazai menedzsment és IT tanácsadási piac innovatív és meghatározó szereplői legyenek.

De milyen buktatók és nehézségek akadtak a hosszú út alatt? És ki az az A.N.I.T.A.? Minden kiderül, ha elindítod az interjút! 

A szerzőkről

Bndek Pter
Béndek Péter

Partner, üzletág igazgató

Digital Transformation

Béndek Péter a Stratis társalapítója. A cég létrejöttét megelőzően a Pannon üzleti rendszerekért felelős vezetője volt. A Stratisnál jellemzően, stratégiai, komplex és jelentős üzleti kockázatot hordozó projektekben dolgozik: üzleti és működési stratégiák és ezeket megvalósító megoldásfejlesztések, bevezetések és konszolidáció; szolgáltatások koncepciójának kidolgozása; modern technológiákon alapuló működésátalakítás és digitalizáció. Legfőbb szakterülete a távközlési szektor. 2024-től a Stratis Digital Transformation üzletágának vezetője.

Jani
Fazekas János

Partner, üzletág igazgató

Analytics

Fazekas János pályáját az R&R Software-nél és a EUROMACC-nél kezdte, ahol távközlési számlázási rendszerek fejlesztésével és bevezetésével foglalkozott. 2007-től a Mortoff-nál a bank és biztosítói szektorban projektvezető, fejlesztési vezető és architekt. Kiemelt feladata volt egy agilis alapokon nyugvó költségvetési rendszerfejlesztési projekt vezetése SCRUM masterként. CRM, webbank és kapacitás-menedzsment projektek mellett foglalkozott szervezetátalakítással, valamint új vállalkozások üzleti modelljeinek felépítésével is. 2015-től 2023-ig az Analytics üzletág igazgatójaként dolgozott a Stratis-nál.

Milyen üzleti probléma
megoldásában segíthetünk?

Left hand art Right hand art
Írj nekünk!

Ezek is érdekelhetnek

Stratis Fejlecvideo Allo Desktop

Cikk

Digitális transzformáció

Novemberben három nagy konferencián is részt vettünk előadóként

A Stratis partnere és alapítótagja, Török Péter a közeljövő legizgalmasabb új technológiáiról és azok biztosítási iparágra gyakorolt hatásairól beszélt a Mabisz Konferencián. Az előadás keretében érintett 5 fő technológia a blokklánc, IoT, mesterséges intelligencia, önvezető autók és mobil személyi számítógépek voltak.

olvasás: 2 perc

class-1986501_1280

Cikk

Digitális transzformáció

Online beiratkozás az általános iskolába

A Klebelsberg Központ tavaly elkezdett többmilliárdos működésfejlesztésének egyik jelentős mérföldköveként 2019. január 2-án elindult az új gazdálkodási és HR rendszer, és január végén már annak segítségével történt meg sikeresen az idei első bérszámfejtés.

olvasás: 2 perc

stratis_hogyan_jutottunk_idaig_az_ipari_forradalmak_torteneti_attekintese

Cikk

Digitális transzformáció

Hogyan jutottunk idáig? - Az ipari forradalmak történeti áttekintése

Az emberiség történetét forradalmak kísérték és kísérik végig; ezek közös jellemzője, hogy szinte kivétel nélkül komoly, robbanásszerű változásokat hoztak a társadalmakban, az emberek életében. Ez alól az ipari forradalmak sem kivételek: már maga az elnevezés is arra utal, hogy az egyes fejlődési szakaszok olyan változásokat indukáltak, amik alapjaiban változtatták meg az emberiség életkörülményeit, és a társadalmi alapokat. Ma a negyedik ipari forradalom korszakát éljük, közismert nevén az ipar 4.0-t, ami a digitalizáció és okos eszközök „uralmát” hozták el. De mielőtt rátérnénk arra, hogy mit is takar pontosan az ipar 4.0, ugorjunk vissza az időben, és vegyük át, mi mindent adott a világnak az előző három ipari forradalom!

olvasás: 3 perc

Mit kell tudni az ipar 4.0-ról?

Cikk

Digitális transzformáció

Mit kell tudni az ipar 4.0-ról?

Az előző cikkünkben végigmentünk az emberiség történelmének eddigi három ipari forradalmán, megismerve azok lényegét és földrengésszerű hatásait a társadalomra és az emberek életére. Most pedig a legaktuálisabb, jelenleg is zajló negyedik ipari forradalmat, ismertebb nevén ipar 4.0-t vesszük górcső alá, és ismerjük meg legfontosabb aspektusait!

olvasás: 3 perc

Smart Factory – avagy az ipar 4.0 a gyakorlatban

Cikk

Digitális transzformáció

Smart Factory – avagy az ipar 4.0 a gyakorlatban

A jövő termelési folyamatainak már napjainkban is létező keretrendszere, az ipar 4.0 névre hallgató vízió szinte minden, az innovációkra nyitott üzleti döntéshozó fantáziáját megmozgatja: eddig soha nem látott hatékonyságú termelés, ahol az egymással önállóan kommunikáló eszközök saját maguknak szervezik meg, és hangolják össze a működésüket, és ahol emberi beavatkozás csak ott szükséges, ahol az valóban értéket teremt. Dióhéjban ez lenne a holnap okosgyárainak – vagy ahogy manapság ismerjük, a Smart Factory – koncepciója. De hogyan is működne mindez a gyakorlatban?

olvasás: 3 perc

Stratis - interjú

Cikk

Digitális transzformáció

A jövő technológiáiról a jelen szakértőjétől - Interjú Frisch Tamással

A jövő itt van, most történik – erről szinte minden nap megbizonyosodhatnak azok, akik nyitott szemmel járják a világot. De hogyan lehet a most zajló folyamatokat részleteiben átlátni és megismerni?

olvasás: 1 perc

Út az Ipar 4.0 felé: iparvállalatok digitalizációja lépésről lépésre – Interjú Gáspár Sándorral

Cikk

Digitális transzformáció

Út az Ipar 4.0 felé: iparvállalatok digitalizációja lépésről lépésre – Interjú Gáspár Sándorral

Az Ipar 4.0 egy megkerülhetetlen fogalommá vált az elmúlt években. A vállalatok előtt egyfajta célként lebeg, hogy a lehető legnagyobb mértékben bevonják működési folyamataikba a modern üzleti intelligencia rendszereket és csatlakozzanak az okosgyárak forradalmához. Természetesen egy iparvállalat digitalizációja nem tud minden területen egyszerre végbe menni. Létezik ugyanis a gyártó vállalatok digitális transzformációjának egy klasszikus, három szintet megkülönböztető megközelítése, melyet mindenképp érdemes szem előtt tartani a siker érdekében. Az úgynevezett belépő szint az ERP, ezt követi a MES, majd a SCADA. De mit kell tudni pontosan az alábbi szintekről és hogyan minimalizálható a kudarc a projekt során?

olvasás: 2 perc

Optimalizálás – mint a hatékonyság, a versenyképesség és pénzügyi eredményeink javításának egy lehetséges eszköze, nem alábecsülendő!

Cikk

Digitális transzformáció

Optimalizálás – mint a hatékonyság, a versenyképesség és pénzügyi eredményeink javításának egy lehetséges eszköze

Vezetőként a vállalatunk folyamatos profitábilis működési feltételeinek biztosítása mellett, a cégérték stabil megtartásáért, folyamatos növeléséért vagyunk felelősek. Mit tehetünk, ha a fő mutatószámok alapján az látszik, hogy vállalatunk profitabilitása romlik? Hogyan kezeljük, ha egy erősen változó vagy fejlődő piaci környezetben a vállalat pozíciójának megtartásához, illetve növeléséhez szükséges nagyobb beruházásokat – bővítéseket és fejlesztéseket – nem tudjuk megvalósítani?

olvasás: 6 perc

Iparvállalatok tevékenységének digitalizációja – adatvezérelt működés az iparban

Cikk

Digitális transzformáció

Iparvállalatok tevékenységének digitalizációja – adatvezérelt működés az iparban

Megalapozott döntéshozatal és vállalati folyamatok automatizálása adatokra támaszkodva? A jövő egyértelműen ebbe az irányba mutat, hiszen kevesebb értékesebb dolog van jelenleg a vállalkozások kezében, mint a hatékonyan feldolgozott adathalmazok. A különböző adatok nélkül ugyanis nemcsak a gépek, hanem az emberek és a gépek közötti kommunikáció sem menne végbe sikeresen. Na de hogyan érdemes a mesterséges intelligencia korszakában gyűjteni az információkat? Milyen lépések mentén javasolt haladni egy iparvállalatnak a technológiai újítások bevezetésében? Az alábbi cikkünkben most betekintést nyújtunk a vállalati folyamatok digitalizációjának szintjeibe.

olvasás: 5 perc

stratis-racionalis valaszok a gazdasagi helyzetre

Cikk

Digitális transzformáció

Mit tehet egy felelős cégvezető, ha elszabadulnak a költségei? – Racionális válaszok a gazdasági nehézségekre

Az egekbe törő energiaköltségek, a magas – és egyre gyorsuló – infláció, az elszabadult beszerzési árak még a legrutinosabb cégvezetőknek is fejfájást okoznak. Mindenki keresi, hogy hol, min lehetne spórolni, milyen eszközökkel lehetne fenntartani a működést. Egyre több szektorban a tét a vállalatok életben maradása. Ugyanakkor a megoldás közelebb lehet, mint gondolnánk. A vállalati adatvagyon és annak helyes értelmezése rengeteg spórolási lehetőséget hordoz. Tudta, hogy az adatokon alapuló hatékonyságnövelés már önmagában elég lehet nem csak a túléléshez, hanem akár a növekedéshez is válság idején?

olvasás: 7 perc

Stratis Beszámoló a MAJOSZ Járműipari Konferenciáról

Cikk

Digitális transzformáció

Beszámoló a MAJOSZ Járműipari Konferenciáról

A Magyar Járműalkatrészgyártók Országos Szövetsége (Majosz) október 6-án rendezte meg az év egyik legfontosabb járműipari rendezvényét a ZalaZone tesztpálya helyszínén , ahol a TIER 1-3 beszállítók részvételével megbeszélték az iparág aktuális problémáit és trendjeit. A hibrid konferenciát közel kétszázan élőben, sokan pedig a monitorok mögött távolról követték figyelemmel.

olvasás: 3 perc

Fókuszban a digitális transzformáció – Interjú Fazekas Jánossal, a Stratis Vezetői és Informatikai Tanácsadó Kft. Analytics üzletág igazgatójával

Cikk

Digitális transzformáció

Fókuszban a digitális transzformáció – Interjú Fazekas Jánossal, a Stratis Analytics üzletág igazgatójával

A Stratis közel 25 éve segíti stratégiai tanácsadóként és integrátorként Magyarország meghatározó nagyvállalatait digitális transzformációs projektjeik megvalósításában. Erősségünk abban rejlik, hogy az adat és tanácsadás kompetenciákat egy kézből nyújtjuk. A felsővezetők céljait nemcsak megértjük, de „le is tudjuk hozni a földre” és meg is tudjuk valósítani azokat.

olvasás: 3 perc

stratis - korhazi - referencia- architektira cikk02

Cikk

Digitális transzformáció

Szükség van-e kórházi referencia architektúra tervre?

Létezik hazánkban kórházi referencia architektúra? Mivel egyáltalán nem találjuk nyomát hazánkban semmilyen kórházi referencia architektúra tervnek, arra a következtetésre jutottunk, hogy nem létezik. Ha mégis van ilyen, akkor sikeresen elrejtették, így sajnos nem is tudja betölteni a funkcióját. Hiányzik valakinek? Szükség van erre? Bár hazai választ nem találunk, nemzetközi szinten vannak próbálkozások.

olvasás: 10 perc

Stratis - Miért nem dörömbölnek az ágazat szereplői kórházi referencia architektúrát követelve?

Cikk

Digitális transzformáció

Miért nem dörömbölnek az ágazat szereplői kórházi referencia architektúrát követelve?

A hazai egészségügyi ágazati informatikai piac nem nagy, és a szállítói szereplők is nagyjából már felosztották a piacot maguk között. Mozgás persze van, és az EESZT miatti fejlesztési igények és lehetőségek is teret adtak a fejlődésre egyes vállalkozásoknak az elmúlt időszakban. Viszont mindezek ellenére kijelenthetjük, hogy ez a piac nem olyan hatalmas.

olvasás: 7 perc

People sitting in an office with charts on the screen

Cikk

Digitális transzformáció

Hatékonyságnövelés a gyakorlatban: Hogyan működhet nálunk is?

Miért van az, hogy a jól bevált módszerek nem mindig hozzák az elvárt eredményt? Miért működik máshol, nálunk pedig nem? Magyarországon is egyre több cég küzd azzal, hogy hatékonyságukat növeljék, de a megvalósítás gyakran akadályokba ütközik. Az alapos tervezés, a cégkultúrához igazított IT governance és a precíz végrehajtás mind elengedhetetlenek. Ha szeretnéd tudni hogyan építs fel hatékony IT szervezeti struktúrákat, amelyek hosszú távon is működnek, olvasd el cikkünket!

olvasás: 3 perc

Mutasd mindet