Digitális transzformáció, adatvezérelt üzlet, mesterséges intelligencia... és még sok más izgalmas téma, ahogyan mi látjuk! Mindezekbe és más érdekes szakmai területekbe nyerhetsz betekintést folyamatosan megújuló blogunkban, ahol kollégáink projektjeinkben szerzett tapasztalataikat osztják meg.
Cloud exit tesztelés a gyakorlatban: fázisolt megközelítés pénzintézetek számára
A felhős technológiák bevezetése a pénzügyi szektorban továbbra is gyorsul, ami jelentős előnyökkel jár a skálázhatóság, rugalmasság és biztonság terén. Ugyanakkor az iparágban szabályozói elvárások is szigorodnak (DORA, ECB, MNB), ami megköveteli, hogy a pénzintézetek – publikus felhő érintettség esetében – ne csak dokumentált, hanem tesztelt és végrehajtható cloud exit stratégiával, valamint a kritikus rendszerek exit tervekkel rendelkezzenek. Bár számos vállalat rendelkezik ezekkel a dokumentumokkal (hiszen szabályozói elvárás), tesztelésük elmarad, ezért csak korlátozott biztosítékot nyújtanak a gyakorlati megvalósíthatóságukat illetően.
olvasás: 6 perc
IT Governance: Az IT és az üzleti vezetés kihívásai a digitális átalakulás korában
Az IT mint üzleti terület teljesítményének növelése folyamatos elvárás a vállalatok vezetősége felől. A vállalat üzleti vezetése a digitális átalakulás világában folyamatosan azzal a kihívással szembesül üzleti döntéseit megelőzően, hogy az IT (Information technology) és OT (Operational technology) új eszközeinek alkalmazása és használata számukra ismeretlen lehetőségekkel és kockázatokkal jár. Világos, szakmai alapon alátámasztott útmutatás, javaslat nélkül a döntések beláthatatlan következményekkel járhatnak. A nem megfelelő technológia kiválasztása, akár az elszalasztott lehetőség, jelentős hatással van a vállalat felsővezetésének teljesítményére.
olvasás: 4 perc
Hatékonyságnövelés a gyakorlatban: Hogyan működhet nálunk is?
Miért van az, hogy a jól bevált módszerek nem mindig hozzák az elvárt eredményt? Miért működik máshol, nálunk pedig nem? Magyarországon is egyre több cég küzd azzal, hogy hatékonyságukat növeljék, de a megvalósítás gyakran akadályokba ütközik. Az alapos tervezés, a cégkultúrához igazított IT governance és a precíz végrehajtás mind elengedhetetlenek. Ha szeretnéd tudni hogyan építs fel hatékony IT szervezeti struktúrákat, amelyek hosszú távon is működnek, olvasd el cikkünket!
olvasás: 3 perc
Miért nem dörömbölnek az ágazat szereplői kórházi referencia architektúrát követelve?
A hazai egészségügyi ágazati informatikai piac nem nagy, és a szállítói szereplők is nagyjából már felosztották a piacot maguk között. Mozgás persze van, és az EESZT miatti fejlesztési igények és lehetőségek is teret adtak a fejlődésre egyes vállalkozásoknak az elmúlt időszakban. Viszont mindezek ellenére kijelenthetjük, hogy ez a piac nem olyan hatalmas.
olvasás: 7 perc
Szükség van-e kórházi referencia architektúra tervre?
Létezik hazánkban kórházi referencia architektúra? Mivel egyáltalán nem találjuk nyomát hazánkban semmilyen kórházi referencia architektúra tervnek, arra a következtetésre jutottunk, hogy nem létezik. Ha mégis van ilyen, akkor sikeresen elrejtették, így sajnos nem is tudja betölteni a funkcióját. Hiányzik valakinek? Szükség van erre? Bár hazai választ nem találunk, nemzetközi szinten vannak próbálkozások.
olvasás: 10 perc
Fókuszban a digitális transzformáció – Interjú Fazekas Jánossal, a Stratis Analytics üzletág igazgatójával
A Stratis közel 25 éve segíti stratégiai tanácsadóként és integrátorként Magyarország meghatározó nagyvállalatait digitális transzformációs projektjeik megvalósításában. Erősségünk abban rejlik, hogy az adat és tanácsadás kompetenciákat egy kézből nyújtjuk. A felsővezetők céljait nemcsak megértjük, de „le is tudjuk hozni a földre” és meg is tudjuk valósítani azokat.
olvasás: 3 perc