Tanulmány
olvasás: 2 perc
A sikeres vállalati fúziók és integrálások receptje
Emlékszik még, amikor egyik pillanatról a másikra eltűnt a UPC? Vagy mikor először hallott a Magyar Bankholdingról? A távközlési és banki szektorban a 2021-2022 években jelentős felvásárlások és összeolvadások történtek Magyarországon. Az ilyen fúziók lehetnek költséghatékonyságot, piaci részesedés növelését, vagy új képesség megszerzését célzó felvásárlások. És bár a külső szemlélő számára úgy tűnhet, hogy ezek a változások egyik napról a másikra mennek végbe, az integrációk akár 1-3 évig is eltarthatnak, még szerencsés esetben is.
Fúziók és azok részekén az integrációk technikai, tervezési, jogi buktatóin túl az emberi tényező jelentős, ami megjelenik a vállalati kultúrák különbözőségében, a dolgozók kollektív tudásában, amely pótolja a működés, termékek, rendszerek, infrastruktúra hiányos dokumentációit.
A tanácsadó cégek a fúziói előkészítésében jogi, üzleti értékbecslés és stratégia készítési képességükkel segíthetik a felvásárlást. A megvalósítási szakaszban a korábbi fúziókban szerzett gyakorlati tapasztalatuk spórolhat meg akár jelentős időt és költséget.
Milyen az integráció ideális üteme és stílusa? Mire kell ügyelni, hogy elkerüljük a buktatókat és sikerrel záruljon a folyamat? Ki milyen célra veszi igénybe a tanácsadó cégeket?
Mindez kiderül a részletes elemzésünkből, mely az alábbi adatok megadása után ingyenesen letölthető!
A szerzőről
László 17 éve foglalkozik IT management-tel. A elmúlt években dolgozott felvásárlások értékelésében, IT integrációkban. Részt vett távközlési és banki alaprendszerek konszolidációjában és cseréjében. IT vezetőként, tanácsadóként és minőségbiztosítóként szerzett tapasztalatait használta fel a tanulmány készítése során.
